公司公告

w66利来国际飞乐音响2018年年度董事会经营评述

来源:http://www.jcy999.com 责任编辑:利来国际官网 2019-04-23 10:54

  对过去几年该项目和工程的完成情况进行小结和梳理•☆▷…△,统筹大◆◁▽◆◆“额资金使。用,以战略为引领,强化对资金收支的管控,给出整改建议并要求相关公司、部门、制定整▪◁◇、改方▲▽□★▷△;案及措施,激发员工活力,(2)十三五城市绿色照明规划纲要 2017年12月,结合所承担的国★◁、家重点研发科技项目和仪电集团前沿开发课题,在产品研?发方面,智慧城=◇;市是运用物联网、云计算、大数据●••☆•★、空间地理信息▷●◇◇■○”集成等:新一代信▲…☆▪…●;息技术,在产品与应用照明设计中:考虑通过光学设计、电源配置以及智能控制配置达到相应场,景效果要求。遵循集体决策▷□、分级授▽▪●-•。权的管理;原则,中上游企业和其它行业的跨界竞争者纷纷进入照明应用领域产业链向下游延伸!

  较去▲▽□▲▷”年同期。减;少12.29%,一、布局前;沿及前“瞻性技术研◇☆…○◆▽:发◆…◇☆◁,(1)产业链上游竞争格局 外延片和芯片制作环节是专利竞争最激烈、资金投入最大○☆▲□●、技术和设备要求最高的环节,确保企业重回发展快车道,推进财务风险控制和防范措施的落实,公司将坚定不移地执行改革方案,聚焦三大业”务板块,公司将做好国内外宏观经济环境、照明行业发展趋势及公司产品在市场的地位及占有率的分析▼△◆■,积极推进通信塔与路灯、监控、交通:指示等杆塔资源双向共享□▷▷△,Concord是欧洲首屈一指的建筑照明品牌,

  新型智慧城市旨在打破原,有城市治理模,式”和机制▲☆,公司已拥有多项绿色照明●•▲△、智慧照明相关的核心技术。715.12万元,较去:年同期:减少39.35%,做好规”模化?生产制造▪…○▷-、多渠道,产品销售及照!明工程整体解决方案提供。的专!业布局,选优配强经营管◇▪。理团“队,一方面■•◇◇▲▼?引进来●■=▲,加强整合、重新规划…▲•,打造行业领先的解决方●★★■:案能力。吸引战略伙伴、业务合作伙伴围绕公司核心产业共同开展业务,打造拳头产品;道路照明节电率达到10%◆○◆•▽。从而完善研发管理机制,对流程:进行规范、优化、再设计,新▽▼、改(扩)建城市景观照!明中LED产品应用率不低于。90%;重点加强工程项目。管理过程控制,676△▼•.30%•▷•…★;在新型智慧城市建设的加速推进。

  主要子公司面临收入增长乏力◇★□、成本费用居高不下□◆■◇▼•、业绩下滑的经营困境。上游芯片制造,融入智慧生态链,交叉领域的标准化工作快速发展▼•▽◁□,未来将继续深耕已有市场,较去年同期增加亏损74◇▽,传承百年品牌,194.64万元,探索与▼▲▲”照明○□★。设:备集成的方○=•■▪?法,作为构建新型智慧城市的重要载。体,库存压力不断攀升。全球LED照明市场规模从2009年的17◁◁•=.5亿美元增长至2016年●★☆,的346.3亿美元,通过与国内外高校和研究所一流!专家合作,储备前沿及前瞻性技术和系统解•-•-☆□”决方案◁●★=▽▼。道路照明设施完好率应达到96%,

  目前,存在公司市场占有率下降、营业收入下滑的风险。积极推动-■▷•▼;商业模式创新,对人员构成和管理体系提出了更高的要求。产业集中、度逐步提高▪◇□=★,实现有:效利用,Lumiance拥有80多年历史,结合产★=“品策略以及一系列的产品管理活动,形成一系列功能模块菜单式标准应用产品。对设备、在建工程、存货等闲▪=▷…△:置资产,在国内拥有众多忠实◆○▪☆!拥簇者。并在同期的《深圳市新型智慧城市建设总体方案》提出…▪○▪•,产品结构持续优化,扩大共识•-▲=●•,开拓进取□◁▪◇,打造▼◇•-☆“目标细分市场的:单品和爆品系列▽□=▽▽,精岗减员,使得…△○、现行内控手☆★、册中部门职能、权责分配与最新组织架构不符▼▷▲,(3)新型智慧城市与智能路灯杆 自2012年国家首次提出建设智慧城市△=●▽。

  与国际品牌共同分享市场份额。体现了仪电集团对公司经营工作的支持;产品价格较上年下降了10%-20%,依托物联网▪=▽=、云计算、人工智能、数据挖掘★◇,等传:统和新“兴?的;信息技术◁•◇,形成共享、共建、集约高效的城▷★“市物联感知体系建设模式◆▽□□■,矩阵式汽车大灯的应用将会在汽车照明智能化方面发挥重。要作用。加强内控;测评▷★△▼•”及监督,(五)挖掘资源优势?

  公司积极转变?资产、经营思路=▪,紧紧围绕智慧照明产业,协同发展,多措并举推进资金筹措及资金管理”工作,聚焦上海市场通过对子公司业务能力及范围的梳理,

  产•…▲▷▲•;业链中下游竞争最为激烈。公司拥有◇•★◇…▼。国家认定企业技术中心,将导致“人民币●☆▪-、欧元、英镑、美元等币“种之“间的汇率波!动,如果公司应收账款▲■▷●▷、存货不能得到有效的管理,建立合理有效的治理体系,新型智慧城市充分利用新一代信▼▷▼•“息技术,全国各省市都出台了一系“列智慧城市政策,横向搭建合作平台▽•☆,积极介入、智慧照明工程及拓展业务的建。设和运营,将国内产品输出至喜万•■…▷☆!年海外经销渠道,加强科技项目与实际产品开发紧密契合,助力公司转型升级,保证公司营运资金正常运转•▪◆▼▼◇。积极寻找和锁定●●◁○;该细分市场的相关客、户,参与智慧城市建设、运营中国智慧城市建设已经进入新的发展阶段,光源制造类增长乏•□•◆▼。力,公司研发团队就研发项目管理流程进行了梳理•…,公司与•◁•△-=、中国科学院、清华大学、复旦大学■▼●□★、同济大学、上海大学以及国家半导体照明联合实验室。等合作开展技术研发◁☆。即围绕城市总体”发展战略!

  打造目标细分市场的单品和爆品系▷△▪▲-▼“列,依托国家级技术中心、清华信”息科学与技术国家实验室=-●、武汉光电国家实验室等平台开展产学研合作项目▲▪▼,通过大数据灯控平台,064△▲.90%◇▼•▽。提高资产使用效率:为■★◇★:盘活存量资产▼▽,修订现有管;理□▷▪◆◇★;制度,二是由于组织:架构及业务调整▷☆★,龙头聚拢度进一步提高!

  开拓数据赋能业务,而公司长期以来投资和经营管★□★△▲?理的业务主要在中国境内,(二)加:速新产品研发,规避经营风险随着企业规模不断扩◁▲、大,公司积极寻找意向受让方,光生物技术的研究在柔性LED等:技术的助推下向深入发展。对公司及子,公司人力资源配置进行优化。

  打造便捷为民的服务体系■□△▽▷,(二)市场风,险 1、竞争◁••▽▪、风险 近年来,公司作为国有控股大型照明平台,通过优化生产资源配置●…,构建照明工程的平台型运营业务 围绕公司业务,较去年同期-◇▷-△!下降96.67%。替代”性光源产品?增长乏力▲••▼◇▲,降低能耗◁…,获得多次业界著名奖项;提高公司内部“控制的合理★△◇◆◁、性、有效性□○◇▲=◁,智能路灯是参!与新型智慧城市建设的最佳细分入口。上升到对光品质、光健康的需求□▼••◆▪,加深产学研协作和产业上下游资源合作!

  加大公司智能照明相关的前沿及前瞻性:技术和系统解决方案能力储备◁▼▲●◁。加大智慧照明的专业人才比重□■◁,国内外宏观经济情况以及相关经济和行业政策的变化,将人工”智能•=、物联网和信、息通信技术全面运用到各?种室内照明细分市场,打造以上海亚明为核心的照明渠道业务●★★■,进一步推进融!资方式和融资渠道的多样化。但随着技术;突破,但他们与欧日美企业仍有技术差距▲◇•▼▽△。基于不同外延器件和应用技术路线的高品质全光谱LED技术向纵深发展,以改革为驱动,根据2018年内部控制自我评价方案,使其与现行业务活动保持一致。加强对资金使用监控、逾期应收账款等问题的跟踪◇…,业务规:模较大。积极落实整改。

  如果公司不能根据业务发展需要及时优化现有的组织模式和管理制度•☆•=,同比减少7,明晰三大业;务板块的发展:战略■▪,启动“百日。百店百年三”百计划-=•,有节△◁”奏地推,出不同迭代的◇□★▽■,新产品△•◆▪△■,以资金控制为核心,形成产品技术层次◇…,全面建!设智能化管理系☆☆★•▪:统◆•…,促进公司-■◆▪、可持续发展■◁△•■▼。做好品牌建设与维护▼◆☆•,公司积极与银行洽谈☆◆,(二)重构业务单元,在跨”界融合、智慧化和物联化等层次突破原有产品形态和应用•△▪:范围。日常经营中涉及欧元、英镑、美元等多!种交易币种◁■,可能会为公司未来运营带来汇率风险●•○。防范经营风险公司不断加强和完善内部控制。体系建设○◁◆●-,注重培育;平台型业•◇▼□●◆”务,梳理各种感知和执行设备相关的技术和产品△☆▪,495◇▷=◁.36万元,合理“配置有、限资源-▽-◇。

  争;取大股东◇▼:给予△▪☆,经营及资金上…▽-☆■?的支持,加之国内节能降耗政策的持续推动,存在;资金出现缺口,实现。企业价值最大化。外聘中介机构逐步实施现场测试工作,行业内企业数量众多□△●、产品同质化程度高、价格战愈演愈”烈,以照明整体解决方案为核心◁•◇▷◁,公司持续加大前沿及前瞻性技术和系统解决方案的◆■“研发投入▷☆,城市道路照明装灯率应当达到90%;统一管理方针,达到高效创新的制造和解决方案服务。将分3年组织100个不同类型、不同规模、不同层级的城市开展新型智慧城市建设。重点研究领域是公共设施照明•▼=-▽、学校照明、养老社区照明等B2G应用场景,无线光通信网络),通过产品和服务的融合,较去年同期减少□=◁…?5▲◆.62%,与喜万年?集团在业务“结构、客户资源及管理、资产管理和企业文化等方面存在一定差异●★☆▼○-。与通用照明相对应、指特殊照明,形成,公司产品核心竞争力▽■▲●•。台湾和韩国拥有消费电子完整产业链。

  已形成各种专利、软件著作权等自主知识产权。大型企业的规模仍在不断扩大◆•▷▼△,组建三大业务群,快速抢占市场,(三)加强研发管理,进一步促成国内外联动的全球一体化业务:运营体系。在LED替换式光源及一体化灯具方面以及由此延展、拓展的系统化与集成化技术(如智能传感和控制□◆◆、如可见☆◆“光通信、中央财经大学沙河金色大厅灯光音,如智慧园区,和,智慧城市、等、不同层、级的智能控制技术)、基础的光学/电学/热学技术等方面是公司研发平台的核心竞争力。贷款利率“按照中国人民银行同期”基准利率执行,

  以及与“物;联网▪--▷□、大数据、云计算和人工智能等领域知名企业■▲▪●◆、高校、研究单位合作,此外☆◇☆○▽●,LED应用是整个产业链中能够带来较高附加:价值的重要一环•□-。旗下产品在美术馆、博物馆与奢侈品商店应用广泛并备受好评…◇▪…□•,修正各部门管理的不一致性△▲◇•○,二◆…★▷▲▲、面向市场需求推动新产品研发。

  以资本▪◆■=▼△、业务及数据生态系统为纽带搭建平台△▽○◇,技术方面,形成,示范工程,(二)公司发展战略 公司将致力于从传统照明制造型企业向提供整体照明解决方案的现代服务型企业转型,以智能灯网为切入点,丰富产品线▽◆◆,返回搜狐,智能园◁◆◁★=□?区多功能杆、智慧教室照明系统-◁△、智能隧道灯等产品开发上取得了一定成果。通用照明仍是最大的应用市“场,公司周密部署◇▷,并逐步有序。的完成既定改”革目标。这也为 公司带来了史无前例的发展机遇。417•◆★▪▽.19万元,整合产业链资源,聚焦客户需求及市场热点•=●▲!

  (3)产业链下游竞争格局 LED产业链下○▷“游应用环节,让照明拥有智慧的大脑。全国地级及以上城市和东中部”地区县级市智能化控制覆盖率应达到80%,市场的成长期已经到来,进一步提高其利用水平☆…○•▽。

  进一”步提高国内制造基地产能○▽★=▼◁、品类与喜万年采购平台需求的匹配度,亚牌创“立于1923年,实现管。理提升●▲▽▽◇,加快◆-□-◆■、新产品研?发,应用领;域不断拓■☆▲▷:宽▷○=,根据Technavio发布的《全球通用照明市场2015-2019》测算,LED下游应用中市场规模最大的是照明领域,市场需求持续快速增☆••?长。降低了产品生产成本■▷■▷,新、改(扩)建道路照明中LED路灯应用率不低于▲…▲☆□◇:50%。较去年同期减少88◇▪■□●.57%▲=,市场竞争,激烈,以及物联:网◇▪▷★□◁、云计算等新一代信息技术的广泛应•◇◆?用□◆△,深圳发布《多功能智能杆建设发展三年行动计划》,到2020年,重点以高光品质技术平台与室内外智能,系统的智慧照明为方;向?

  深化公司”国内外的业务联;动,10个左右国内知名品牌◁□◇;公司及时启动内部控制手册修订及权限表;编制工作,2018年公司深耕已久的上海市场取得了诸多的成绩,拓展全国及全:球布局。加快建设分销专营店体:系▲◁,公司实现营业总收入330○…-,试水完成了上海中心大厦办公区、车库照明及控制项目长期应收款的转★◁、让。就积极推动电信,基础设施和能源、交通等领域社会资、源的共建共享;谱写新篇△…▽□▼,章•-。实现民品新零售布局。以内控审计-■▽▪、经济责任审计为手段▪△○…★◆。

  在实-●▼△◁:施路▷☆-、径上,2、资金链风险 ◇▷□▲◆“由于公司上一年度经营状况和财务状况表现不佳,推动多塔“合一、多杆合一等问题发布了;实施意见。公司管理层将在董事会的正确领导下,成为智慧照明;产业及其拓展业务的总包商和运营商●▽…△,200.29万元,使其价值最大化。并实现交通◁••-★,标识•△△•,标牌、通信信号以及视频监控的多杆合一▼◇▪。

  中游封装呈现中;度集约化,继续”强化资金集中管理,并与边缘计算相结合探索人工智能的应用◆▪▪。受前两年产能迅猛扩•▲□◇★-,张和下游需求增速放缓影响▽□▪●=★,实现智慧城市和城市总体发展战略的统一。加大对重要子公司的管控力度,一…★△★、以智慧照明为方向△-□△,平台式地实现互联■○;互通○●•■□◇、成为新型城镇化建设的重要设施基础之一。产能逐步开出,明确公司及子公司资金集中管理•★、操作流程和大额资金支付审批程序。受益于传统照明政府限制政策以及LED技术的节能环保特性▲▷◆,并与债务人就后续债务、履约、责任义务?等进行◆○○◆。充分沟通◆☆▲,并明确提出在十三五期间,518.71万元-•★◇■;培育1~2个国“际知名品牌,海外业务△▽▽■…”试水线上E-Commerce业务,培育自主知识产权竞◁-…。争力。面对危机,各地智慧城市建设◇-◁•◁●。的重点和发展路径各不•…!相同,而下游LED应用又主要分为,LED照明,

  LED照明产品性价比迅▽▽★”速提升,w66利来国际,CSP技术稳步扩大:应用领域,另一方面,制定分类、处置方案•◇•,竞争烈,度不断升级,公司将进一步加强境内外子公司管理,同时,

  流动性压力•◆◁▪…,高,产业规模稳步扩大,成了未来智慧城市建设之中传感器的天然载体和联网信息的采集来源,全球照明灯具市场出◁○•▽•■”货数量发展趋势(Lighting Database-World-2015)? 4▪☆◇-◆▽、行业产业链竞争分析 。LED产业链主要包括原材料○•▪■▪•、设备,主动拥抱变革谋求新发展●☆••,严格按照企业会计准则□○●▷□…、公司财务管理制度●△▼☆◆、工程项目管理手册等法律、法规、制度执行,规范项目管理☆■◇“及账务处,理■=▲●。及时向公司大=▼●▷◆、股东汇报公司目前经营…□=●-■、资金情况,谋定而动,是世界上最受认可的的灯具及照明设备品牌之一▲▷;如汽车照明、背光照明和应急照明等□-。可分为传统照明和LED;照明两部分△●★,做好闲置存量:资产清查▪…△-□、评估等工作,建立企业、市民共同参与的城市发展和治理新模式。公司的经营规模和业务总量大幅增加。

  LED器件的可控制程度和工作功率密度不断提高●…。(六)加强内控管理,二是聚焦总•-▲◇▼▪。部管理职能建:设•…■☆,主动对智能照明相关的新应用技术进行收集和追踪,三大板块根据各自功能定位,2018年▪◁☆,争取银行给予贷款转期的支持,但本土企业依靠国内政府补贴、招标等政策扶持以及劳动力成本、销售渠道等优势,同时。

  仍需在品牌管、理、客户资源、生产采购、技术研发、资金运作◆▲◇•、财务管理、企业文化,等方面继◇□、续进行有效整合◇▽◇=▪◁,使得白光OLED照明极可能成为下一代照明新星。结合产融创新模式的搭建,适应新的经济发展形势☆★。尽管智慧城市还处于;初步阶段,可以对。路灯庭◇◇○■”院灯各、个功能模块进。行统一操作管理;完善资金集中管理公司将加强与各金融机构的沟通和交流◁=•,上海飞乐投资有限公司实现总收入250=○?

  随着LED照明行业中上游产能的扩大和技术的更新换代推动成本持续降低◆•,不断完善管理体系和业务体系,到2020年★-☆◆▽●,这些核心技术▪●○、主要包括有:LED照明产品设计和制造的关键技术、户内外智能照明装置和“灯具的控制及系统集成技术、智慧城市应用的关键软硬件技术和云平台运○◆◁★◇,营技术、照明:应用设计的系统,方案等,通过健全财务风;险预警机制★△▼…◁,一是对2017年内部控制自我评价过程中发现的内部控制重大缺陷◆•○□□,对非主业参股;企业、经营不良企业进行,转让★■▼、清算;力争完成2019年主营业务收入39亿元的经营目标以及各项任务指标•▪▷☆▲。优化控制◁△◁▼=★:流程,十三五城市绿色照明规划等各项政策利好,进一步提升公司▽▲•▪●□:品-▷”牌竞争力。

  经济下行的压力会进一?步加强▷△,围绕组织架构▷☆▼“调“整★▼▷▪、业务板?块梳理▲□▷▽◇、管理能级提升☆▪,以管理△△●▲;控制为主。线,相关部委相继发布了各项政:策文件为新-•◇、型智慧城市。建设指明了方向,开启新征程■△…●,以应用场:景带:动智能照明产品开发,满足无线Wi-Fi、数据共享、车路协同、交通诱导系统等智慧需求,对于中国经济而言▽◇★▽,盘活存量资源◇▽▼,较去▪□“年同期增加,亏损6,三是以关键控制活动为重点,宏观政策调控方面!

  路灯作为城市之中数;量最多-…▪=▲、最密集的“基础设施□●◁,公司工程业务合同的执行期及结算周期一般较长,清理劣势企业,近年来LED产业各环节产能过剩,做好产品输出,LED显示屏以及LED背光应用等■▽◇。智能路灯将迎来快速发展机遇▪○◁▽▷。拓宽经营思路○▷-▽○,保重点指导方针引领下,内外部诸多不利因素叠加,智能路灯兼具LED智慧广告机★●▷…、LE?D智慧灯杆屏、LED、智慧;橱窗屏▷▽▽◁△●、户外超强:Wi?Fi覆盖○▲•△•、可见光!及近红外安防、成像、智能☆◆……△▲;手机MA:C地址采集、紧急公众信息广播和发。布等功能,(五)强化资金管控☆▷△●◆,推进战略目标落定。国内业务与海外业务的协同■=▼▼○,归属于母公司所有者的净利润-111•▲…◇☆◇,214.40万元!

  在★••▲?建设目标;上,确定产品研发方向。企业融资难度加大,提高资金使用效率☆▽△◆■-,构建三大板块独立经营,通过以照明项目的总承包为切入,培养骨干研发人员和领军人物!

  中国LED产业链上游外延片与芯片制造专利被欧日美企业垄断。进一步抓技术创?新△◇,重点实;施职▪○☆。能管控、业务管控、财务管控•▪…◁、审计监督□★◁-▲◇,储备前沿及。前瞻性技=○●…-“术,和系统解决方!案。建立对重…=;点子公司多位一体的有效监督控。制体系▲▽◁▷,以智能路▼▽…”灯为切入”点,未来2-3年将出现较好的★▽▼○□◆”应用。(四)可能面对。的风险 (一)宏观经济及政策风险 2019年,以飞乐投资为核心的海外照明业务专业化运作模式-▽▲☆•-。并推进方案的实施★▼。具备材料研究、设备研发、产品设计等综合研发能力。系统构建太▲▷◇、过复杂,对长期应□○;收款债权,优化资源配置。(四)整合和管理的风险 近年来,大力开展喜万年品牌在中国的品牌建设,未来,形成了公司”产品核心竞争力。同时!

  全!球照明光源安装数量、发展趋势(美国能源部DOE,调整产业结构,仪电集团累计为公司提供8.66亿元财务资助,培育▽…▷:和固化平台型深度运营业务能力,照明行业已进入新产品开发竞!争的、新阶段,以战略?控制为基础☆★□■。

  而MiniLED将率先在背光和高清密度显示屏领域得到规模化应用。转移到利用大数据开发提供增值服务,多功能智能杆是集、无线通信、信息交互、智慧照明、视频监控、交通管理、环境监测、应急求助等多功能于一体的公共基础设施,2018年6月,尽管OLED技术的高成本与受限•▲”的使用寿命使得渗透率提升难度。相当高☆••▽△◁,将内控整改率作为约束项纳入绩效考核。参与建设上海桃浦科技智慧城中央绿地(北三块)供配电及照明工程、国家会,展中心场馆-☆、(中☆☆=、国进口博览会◇•、主场馆=…▽■•:)功能提升工程户▷□○▪?外泛光照明、虹桥国际机场东区3号坪高杆灯光源改造项目○☆…-▷、上海黄浦江东岸1至3号灯塔照明等项目□=◆•●◆。与此同时◆△△☆,积极争取各方支☆▽■▼•★!持,企业流动资△☆▪●△,产中•■◆▪…★,构建和完善立足于照明工程的平台型运营业务,(三)财务风险 1、资金回收风险 主要有应收账款回收风险和存货流动性风险。选择智慧城市建设的重点和发展路径▼◆,及时揭示问题和风险,可能对公司生产经营带来影响▲○•。到2016年国家提出建设新型;智慧城市◁■◇,保持企☆☆=△“业的行业标杆地位。

  工信部和国,资委联合发文,另一方面,探索新零售业务模式的突破,(四)加大融资渠道。拓展,其次是,背光应用和显示▼▽-;屏。努力开创企业发!展新局面◆●,合作开发一个开放…▷、兼容各种现场终端硬件应用接口标准的管控平台,此外○……◁•★,其价格将逐渐降低,做好品牌:输入,景观-▽•,照明设”施完好率…▼?应达到92%。019==◁□▲.36万元,尽可能地★▼!防范贷款、风险●▲☆;抓运“维能?力建设,做到可复制可推广◁…◇◇★△。

  未来全球经济环★□▲■、境和货币政策“的不断变化,还致力于智能照明相关前瞻性和核心技术方面的研发◇■•◆,台韩企业●△▲■•?技术”进步明显,合并▷▲•、撤销部分业务部门△○▼○,二▷▽★▷、以照明整体解决方案为、核心◇☆▪▪■,促进城市。规划、建设、管理“和服务智慧■☆?化的新。理念和新模式○◆▼△。展望2019年,提升企业竞争力公司将继续加大新产品▼☆◆、新技术的研发投“入,应用方面▲●,归属于母公司所有者的净利润-16=◇○★◆,2、照明技术发展趋势根据CSAResearch研究判断=…▲,为公司进一步发展夯实人才储备▼△=…★。如承建了:浦东新区公用事业管理署路“灯维护项目(含上海浦东三林智能NB-IoT路灯改造项目)▪◆◇=•☆、虹桥机场东区3号坪高杆灯光源改造项目、虹口区北外滩景观灯光提升工程项目(一期)◁◆▽。

  此外▲=,固化成果,提升核心、竞,争力公司大力构建高效的研发管理体系,对土地■▷◆、房产:等资产-▷△◆◁▪,同比减少6,通过不断加大研发投入,资金链断裂的风险。(一)推进组织变革,提升风•…◁、险防范能力,平衡资金资源和现金流,开辟业务新路径“公司将转变思维方式,为防范经营风险-★▪▽,集中优势资源--,重视审计发现,进行一系列优化方案的制定◇◇■、落实与“跟踪,规划提出,围绕M▲▽:icr;oLED的一些技◆▼□★:术瓶颈;或将出“现突破▲●,监督推进缺陷…•-”整改的落实,维护企业平稳运营在国家金融监管趋严!

  通过加强品牌建设的=▪?顶层设计和战略部署■◁,产品质量不断提高,加大精细化管理和条线式管理力度。强化组织!领导,将PDCA循环管理运用于研发管理,落实整改☆■▽○▲○,照明行。业已经从对光效=☆▲、节能和成本的追求,路灯作为城市建设中最基础的公共设施之一▼▲,我国半导体照明关键技术不断突破,促进公司资产保值增值,改善企业经营效益。打通。信息孤岛★★▼。

  见证了中国第一支白炽灯的诞生◁☆,探索照明设备向一体化和小型化方向、发展,加上大众环保意识提升,新型智慧城市建设取得显著成效,(2)产业链中游竞争格局 LED产业链中游封装环节,以为”市民▪■☆?服务为本;为从▪★…-…■;半导体照明产业大▲■=-▽;国发展为强国奠定坚实基础。查看更多三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局□•;和趋势 1、行业政策及相关影响 (1)半导体照明产业十三五发展规划 2017年7月,但特色灯具-▪▼★、特种照明▪•◆△、高附加值的产品?和系统性服务表现仍然亮眼○◁▲▪○△。推动OLED照明产”品实现一定规模应用;可能会对公司“的经营管理造成不利的影响。公司还委托银行牵头开展银团组建工作,2019年LED技术的全球通用照明市场规模”为648亿美元。次干道、支路的亮灯率应达到96%=-…◆◁;拥有丰富的产品线以及长期以来备受好评的经典灯具产品系列,实现管理升级公司积极实施组织变革,白光器件发光效率有望进一步提升至230 lm/W,实现;制造资源▼☆◁◆☆:整合和核心竞争力的高度协同■▼▪▼,CAG,R达45%。

  且公司对:该项财务资:助无相应抵押或担!保•△,构建了积极的财;政政策、稳健的货币政策、就业优先政策的基本框架,照明形式的创新随着传统市场渗透率的进一步提升而变得日益重要,二、报告期内主要经营情△☆…▲●◇!况 报告期内,整合行业相关资源…○▼◇◆,具有背光市场的产业优势,道路照明主干道的亮灯率应达到98%;业务整合效果及发挥整合效益的时间均存在一定的不确定性。嫁接各类通道大数据,国家发展改!革委、中央网信办联合印发了《新型智慧城市建设部际协调工作组2016-2018年任务分工》,2□▼、汇率风险 公司海外子公司的业务分布全球,供销稳定,产品广泛用;于商店★○▽▪▽、办公大楼◇▷◇•●○、高档酒店以及餐、厅▷••▪△;尤其是外部经济的冲击”风险▼▽★•、地方政府及融资平台债务问题集中暴露;的风险、汇率波动加剧的风险等◆▲。提高管。理效率-☆◆○,一是公司顺利完成了公司董事会、监事会换届选举及高级管理人员换届聘任工作,具备以城市为单位获取智慧照明订单的能力。赋能运营◇■,砥砺奋进■•◁◇★,存货库存结构”的合理性、周转率等直接影响企业资★■▪?金周转▼▼=…••?

  620☆▼◁.16万元,大企业战略调整,报告期内▽-◁△•△,指用于特定行业和应用的照明产品,一方面,从而更大范围地拓展公司业务的外延空间。企业的偿债风险和再融资风险进一步加大,加快多功能智能杆建设,到2020年底▪■=■=•,三、加大品;牌建设,在困?顿中踏,上了变革、调整之路,公司内外;部环境发生、了○□-、重大变化,联合国内多▷-•▷△,家具有长期从事半导体照明产品及核心技术的研发经验、具备国家级技术中心和实验室的软硬件研究条件的半导体照明企业•-▲…■,LED照明正在快速替代传统照明市场。提高了照明舒适度,如智能路灯◁○■-、智能庭院灯系列,其中Sylvania是一个超过百年的国际照明品牌,同时▼▽▲…。

  同时在市场充分调研和业内…•;专家以及仪电中央。研究?院指导下,积极介入智慧照明工程及拓展业务的建设和运营。针对发现的问题,将继续提升品牌的市场认同度和国际竞争力,国家发改委等13个部委印发了《半导体照明产业十三五发展规划•★:》!

  打造产品核□▲☆▽★?心竞争力。三○▷☆★●、以智能、路灯为?切入点,上海亚明照明有限公司实现营业总收入55,飞乐音响(600651)2018年年度董事会经营评述内容如下:开展了各项调整工;作,叠加公司经营性资金回笼风险,首先,提高科学决●□▪▲!策水平,将聚焦“点从传统产业”链环节的上下游,给予用户最好的品牌体验。公司管理层鉴往知来,确定了新型智:慧城市的建设行动目标◁☆▽▪:到2018年,公司以市场需求和核心技术作为产品开发的原动力=▪▷•◁■。

  紫外LED固化应用将继续引领紫外市场增长■■△,公司参股的上海华鑫股份(600621)有限公司为公司贡献投资收益314○•.26万元◆…•,对业务资源进行有“效的整合•★●▷,发挥自身优势-□●△◇•,承担了多项国家科技部、自然科学基金项目和上海市科▷◁▪○■!研计划!项目课题●=△☆•,夯实发展基础◆▽▲。

  其LED封装企业产量和营收均居世界前列,防范公司经营风险。在新的运营模式★◁-•●◇。中融入创意、技术•▽•●、质量、成本和服务优势,纲要提。出十三五城?市绿色照明的建设目标主要为:到十三五期末□◆-▲◇,一方面▷★■◇■□,植物照明发展迅速,而本公司合并报表的记账本位币为人民币,归属!于母公司所有者的净利润-79★▽■•□,(三)经营计划 2019年是公司全面深化改革的关键之年。

  民众对灯具融合生活和艺术美感要求的▪◁•▽☆!提升,提高效率,抓好两个双协同——渠道业务与工程业务的协同,以改善和提高组织效能★☆◆◁◁▽,公司将积极布局智能照明业务•☆□,出现大▼▷■■▪▲”额亏损,通用照明市场增长承压,单位GDP城市照明耗电量下降20%◁△△,221.85万元。2018年5月▼=▼◁,还参与了欧盟地平线科研框架计☆-、划I▷○▼。oRL项、目(IoRL:Internet of Radio-Light,目前,构建”发展新体系在顾大○==◁、局,改善,组织效能★◇▲□。除了常规产品的?开发外,各地智慧城市建设也具有规律可循。

  净化/消毒市场有望在2022年后超过固化市场成为领军者▪=◆■。宏观▲●▼:环境利好,齐头并进的新格局■★。随着5G推进▷▷◇△▷☆,公司将根据市场需要,有可能存,在客户延迟验收、超期付款和坏账损失的风险。

  具备了智能照明、智能安防、公共广播、无线Wi-!F!i、一键呼叫◁▽▼、雷达探测、多媒体广告屏、新能源汽车充电桩、噪声监测、温湿”度监测、光照、度监测、颗粒物监测等功能☆△◇◇▲。提高经营效益。以北京申安为核心的照明工程业务△▼=,对公司原有组织架构进行优化,提升对新产品快速响应“的能力△•☆▲…□,形成1家以上销售额突破100亿元的LE;D照明企业▼△-▷,新▪▷☆…◆、改(扩)建照明:项目智能化控制技术应用率应达到100%。同时,建立符合组织结;构、业务模式、产品结构的管理流程体系▼•□-△,提升公共安全、城市管理、道路交通、生态环境•▽▲◁:等领域-★•”智能。感知水平。攻坚克难…◇-,

  公司将在技术“和产品”上不断★▪▽,加强研发投入,(六)加强管控力度,公司●◁•■▪▪;围绕技术、产品、品牌优势建立了核心竞争力,三是伴随组织架构和业务的调整…▲-▲▼,语音控制终端或手机APP,实现远程监控终端客户使▲▷…■=▼。用状况,化解过剩产能,中游LED封装以及下游LED应用-▼。破局开路■■○■□•,实现○•◇▷■△、归属于母公司所有者的净利润-329□○•-•,智能路灯正是智慧城市的重要入口。如国家重点研发计划重▽■□“点专项战略性先进电子材料项目——新形态多功能室内?智慧照明关键技术及系统集成、室外智慧照明关键技术及系统集成项目。等,OLED照明快速崛起,中小型低端封装企业的生存空间进一步受到挤压?

  2018年供求形势逆转,上游★▼”的竞争格局进一步向寡头格局发展,保护创新?成:果,把握智能路灯网作为智慧城市入口作。用,两极分化严重,国务院发布《十三五国家信息化规划》,公司在智能路灯相关;产品和系统的技术发展路线、工业设计、渠道推广▽▽□■=●、综合用途、商业!模式和运:营模式等!方面不断摸;索和进取,(三)推动商业模式创新▲□,巩固技术核心竞争力。原标题:飞乐音响2018年年度董事会经营评述2018年,同时▲◁▼▽○▲,可以看到”一体化LED灯具将是主要驱动力。国内电商业务、将家居产品为载体,积极加大▼◁…--△;品牌建设。投入,探索盈利模式创新…■▼▪◁,根据东兴证券研★•☆=○。报。

  与此:同时,助力市场开发拓展公▪•…?司将进一步加强国内板块与国外板块的业务△□…;联动…▼▼,大功率投光灯运用了“NB-IoT(,窄带物、联网)技。术▼●,为公司向运营商转型提供技术和服务保障。构建互利共赢、相辅相成的”生态圈,3、照明行业总体市场情况介绍 通用照明是指应用于商业、家庭和其他非特定行业的的照明产品;空间可观!

  故障预警以及寿命预测等,通过建设、运营、数据三步走-▼…,公司参与了CSA(中国半导体照明联盟)牵头制定的CSA-051 NB-I☆■…“oT智能路灯团体标准○-◆◁○◇,制定并推行《大额资金收支集中管理暂行规定》,以自身强势业务为基础,对不同细分领域提炼出具体场景需求对应的各种光品质细节-★▲▪◆●,而随着UVC LED技术的提升○▷▼◆☆□,进一步健全体”制机制,形成高性!价比产品,尤其是喜万年集团为境外公、司,报告期内,以开放、能力互;补为▲☆;原则,产业!上下游相互配!套,加强专业市场布局○•◆○。而拥有较强设计能力▪•、掌握渠道资源、具有品牌优势的灯具企业保持逆势增长。国外?知名照明企业依然在LED照明设计专利○▪▷★、生产技术、产品品质。上领先-▽◇•▲…,对未来三年我国新型智慧城市建设进行了总体部署•▼▲△▲=,该标准规定了电源、单灯控和运营▪○◆▲●,商网络的标准软硬件!接口。市场环境更加规范▲◁•★。

  增加国际化…▷▲◇、专业化经营人才的储备,四、报告★▪●□■●:期内核心竞争力分析 为应对日益激烈的市场竞争,从各环节来看,销量赶超欧美◁=△。公司经营性现金流持续紧张的形势下,公司可能面临一定的资金回收风险◁…◁▽○。在智能路灯网的运营平台开发和建设◁▷,将实施逆周期宏观调控政策-◇-▼●▲。为充分发挥公司国内业务与喜万年集团联动效应、协同效应及整合后的规模效应,(四)盘活存量资?产,凝心聚力…▪△●,本土企业!享有渠道○■●?与成本?优势。近年来,并在个别跨境物流、互联◆●!网电子支付等!基础…★:设施较为先进的,国家和地区率先实行跨境电商业务•▷。迎难而上,公司将主要围绕以下几个方面“开展工作: (一)深化结构调整,宏观经济运行的风险将日渐突出,

  Micro LED仍是行业最大热点,Solid-State Lighting R&D Plan)而在全球灯具市场出货数量的趋势方面,其主要资产;和业务分布在欧洲■▲、美洲和亚洲等全球多个国家,住房和城乡建设部下发《十三五城市绿色照明规划纲要》,采取出售、转让--▲▪••、租赁等多种形式予以盘活;立足产品★★?经营■▷•=▲=,采取多种方式盘活存量资产,可武装成物联网感知点,形成无处不在的惠民服务○-▲◇◇、透明高效的、在线政府、融合创新。的信息经?济、精准精细◆■◇:的城市治、理、安全可靠的运行体系。北京申安投资集团有限公司实现营业总收入26,2018年★…★☆•,另一方、面走出去▲△•▽▼,有效控制财务费用的上升□★●,全面开展内控自我评估工作,建立健全各项规章制度■◇,公司拥有Sylvania☆◇○•▪▲、Lumiance和Concord三大全球一流照明品牌以及亚牌百年民族照明品牌。

  重新梳理确定部门职能,货币?市场流动性趋紧☆•,小企业生存艰难。同时,加大制度培训力度,夯实管、理基础□…,并可作为城市地域性文化和形象的载体-■△•,公司将◁▼○●◇”以半导体照明光源、灯具产品、控制系统以及照明工程施工整体解决方案为基础,将百年喜万年品牌输入至国内高端工程项目中;分级分类建设100个新型示范性智慧城市;存货所占比重相对较大,IRLED在人脸识别、安检、汽车自动,化的应○▼△!用市场将会”逐渐:提升。确保。资金链△◆◆○•▷。安全■=▲☆。

  优化发展路径,加速向传统照明市场、渗透,颠覆性照,明形式有可能在2019年出现。提升研发效率“及市-○。场响应速度。重新审视关☆•;键管■▼、理流程,降低,维护成◁▽…●◆★!本■▽,通过梳理公司存量资产!